趨勢一(yī)：政府推動“互聯網+&rd€γεβquo;落實
“互聯網+”是(shì)全國(guó)性的(ε£de)，就(jiù)如(rú)“三個(gè)代表”一(y₽€ī)樣，各地(dì)政府都(dōu)會(huì)提出建設主方案，然後招标或者外(wài)包給能"¶₽δ(néng)夠幫助企業(yè)做(zuò)轉型的(de)服務型企業(β$±γyè)去(qù)具體(tǐ)執行(xíng)。在今後長(cháng)期的(↑☆de)“互聯網+”實施過程中，政府将扮演的(de)是(shì™✔)一(yī)個(gè)引領者與推動者的(de)角色。
一(yī)是(shì)發現(xiàn)那(nà)些(xiē)✔×符合政策并且做(zuò)的(de)好(hǎo)的(de)企業(yè)并立為(wèi)标杆，起到♦©®(dào)模範帶頭作(zuò)用(yòng)。
二是(shì)挖掘那(nà)些(xiē)有(yǒu)潛力的(de)& 企業(yè)，在将來(lái)能(néng)夠發展成為(wèi)“互聯網♥ +”型企業(yè)，算(suàn)是(shì)案例。
三是(shì)結合各地(dì)實際情況，建立更新更接地(dì)氣的(de)“互聯網₽¥♦+”産業(yè)園及孵化(huà)器(qì)，融合當地(dì)資源打造一(yī)批具備互聯網思維的(de)企業(yè)。
四是(shì)引進“互聯網+”技(jì)術(shù→÷ α)，包括定期邀請(qǐng)相(xiàng)關人(rén)員(yuán)為('α→ wèi)當地(dì)企業(yè)培訓互聯網常識，以及對(duì)在±'職員(yuán)工(gōng)的(de)再培訓等。
五是(shì)資源對(duì)接，與各大(dà)互聯網企業€✘§(yè)建立長(cháng)期的(de)資訊、幫扶、人(rén)才交流等關系，在交流σ≥×中讓互聯網企業(yè)與傳統企業(yè)相(xiàng)互交流δ§₩，便于進一(yī)步合作(zuò)。
趨勢二：“互聯網+”服務商崛起
接下(xià)來(lái)會(huì)出現(xiàn)一(yī)大(dà)批在政府與企業₹γ≤(yè)之間(jiān)的(de)第三方服務企業(yè)，這(zhè)些( ↓xiē)企業(yè)可(kě)能(néng)會(huì)以互聯網企業(yè)為(wèi)主，但(d>↔àn)不(bù)排除部分(fēn)傳統企業(yè)也(yě)會®→(huì)逆襲成為(wèi)“互聯網+&rdqu"₽♦♣o;服務商。其實從(cóng)服務角度來(lái)看(kàn)，傳統企業(yè)轉$←型為(wèi)“互聯網+”服務商也(yě) ₩©是(shì)一(yī)種轉型。這(zhè)是(shì)一(yī)種類似于中↕↕介的(de)角色，他(tā)們本身(shēn)不(bù)會(huì)從(cóng)事(✘↓shì)互聯網+傳統企業(yè)的(de)生(shēng)産、制(zhì)造↔↑≠及運營工(gōng)作(zuò)，但(dàn)是(shì)他(tā)們會(huì)幫助線©↓≥ 上(shàng)及線下(xià)雙方的(de)協作(zuò)。更多(duō)的(de)是(s±₩hì)做(zuò)雙方的(de)對(duì)接工(gōng)作(zuò)Ω ，盈利方式則是(shì)雙方對(duì)接成功後的(de)€βε服務費(fèi)用(yòng)及各種增值服務費(fèi)用(yòng)。
這(zhè)些(xiē)增值服務可(kě)能(néng)會(huì)是(shì)培訓、招聘、 ←資源尋找、方案設計(jì)、設備引進、車(chē)間(jiān)改造等。§"₽★初期的(de)“互聯網+”服務商是(shì)單體(tǐ)&•經營，後期則會(huì)發展成為(wèi)複合體(tǐ)，不(bù)排除後≈↔期會(huì)發展成為(wèi)純互聯網模式的(de∞♣)平台型企業(yè)。第三方服務的(de)涉及的(d∏✔e)領域有(yǒu)大(dà)數(shù)據、雲系統、電(diàn)商平台、O2O服務商、C&•↕✘RM等軟件(jiàn)服務商、智能(néng)設備商、機(jī)器(qì)人(rén)、3D打印等。
趨勢三：第一(yī)個(gè)熱(rè)門(mén)職業(yè)是(shì↑")“互聯網+”技(jì)術(shù)
“轉型紅(hóng)利”期的(de)第一(yī)個(gè)π§'熱(rè)門(mén)職業(yè)會(huì)是(shì)“互聯網+&rπ§↔αdquo;技(jì)術(shù)。由于社會(huì)及行(xíng)業(yè)的(de)♥§需要(yào)，會(huì)催生(shēng)大(dà)量的(de)專業(yèφ<$)技(jì)術(shù)從(cóng)業(yè)者。這(zhè)個γ★₹(gè)職業(yè)群體(tǐ)的(de)構成會(huì)是Ω≤<(shì)成熟的(de)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)♠δ 及運營人(rén)員(yuán)，更多(duō)的(de)通(tōng)過培®≈ ©訓上(shàng)崗的(de)人(rén)員(yuán)。從(cóng)事(shì)&ldquo≈♥™∑;互聯網+”服務商的(de)工(gōng)作(zuò)，要(yào §₹)求每一(yī)個(gè)人(rén)都(dōu)有(yǒu)整體(tǐ)規劃性≈$π★思路(lù)，他(tā)們能(néng)夠根據“互聯網+整體(tǐ)解決方案>✔™”做(zuò)事(shì)，然後再有(yǒu)一(σ≈yī)個(gè)具體(tǐ)而擅長(cháng)的(de)領域，譬如(rú)運營及技(γ ¥jì)術(shù)等，通(tōng)過不(bù)斷的(de)向下(xià)延伸而匹配到(dà€∞o)線下(xià)的(de)傳統企業(yè)中。甚至，&ldq←'₩uo;互聯網+”服務商要(yào)為(wèi)每一("λ yī)個(gè)企業(yè)配備數(shù)個(gè)服務代表，工(gōng)作(zuò)人(r☆¥←§én)員(yuán)“駐商”或者&ldδ↔quo;駐崗”，為(wèi)企業(yè)提供一(yīσσ)對(duì)一(yī)的(de)服務。
趨勢四：“互聯網+”職業(yè)培訓興起
政府及企業(yè)也(yě)需要(yào)更多(duō∏♥≈)懂(dǒng)“互聯網+”的(de)人(rén)才，關于“互& •聯網+”的(de)培訓及特訓的(de)職業(yè)線上(shànπ♠g)線下(xià)教育會(huì)爆發。在線教育領域，職業(yè)教育一(yī)直是(shì)很(hěn)火(huǒ)的(de)教育類型，同時(shí)市↔π♠ (shì)場(chǎng)份額也(yě)占的(de)比較大(dà)，每年(nián)都(dōu)會 ∏ε(huì)有(yǒu)很(hěn)大(dà)的(de)進步。在“互聯網+”<↔這(zhè)一(yī)輪熱(rè)潮中，針對(duì)™♠互聯網+職業(yè)教育會(huì)興起，可(kě)以具體(tǐ)細分(fēn)到(dào)•γ每個(gè)工(gōng)作(zuò)崗位的(de)具體(tǐ)工(gōng)作(®¶↓zuò)。其實這(zhè)些(xiē)培訓還(hái)是(shì)互聯網企業(yè)的(d✘↕e)職位，傳統企業(yè)想改變企業(yè)架構，需'≥要(yào)配備更多(duō)的(de)專業(yè)技(jì)能(néng↑β≤δ)職工(gōng)。“互聯網+”職業(yè)培訓面向兩個(gè ¶≈)群體(tǐ)，一(yī)是(shì)對(duì)傳統企業(yè)在職員(yuán)工(gōng)↓π的(de)培訓，二是(shì)對(duì)想從(cóng)事(shì)該行(xíng)業(y×≤è)的(de)人(rén)員(yuán)的(de)培訓。
趨勢五：平台（生(shēng)态）型電(diàn)商φ©再受熱(rè)捧
在電(diàn)商方面，平台型電(diàn)商及生(shēng)态型電(diàn)↕'商會(huì)廣受關注，包括大(dà)型平台及地(dì)方平台，無論是(shì)淘寶、京東(dō♣™∏ ng)還(hái)是(shì)某地(dì)的(de)小(xiǎo)型商城(€∞chéng)，将會(huì)有(yǒu)更多(duō)的(de)傳統企業± ♠↓(yè)與其接洽。甚至這(zhè)些(xiē)平台會(huì)專門(mén)成立獨立₹'σ的(de)“互聯網+”服務公司，更深入到(dào)企業(yè)內(nèi)∞≠↔部。對(duì)于傳統企業(yè)而言，在初期的(de)轉型實操上(shàng)，更多(d &≈uō)企業(yè)會(huì)選擇加入一(yī)個(gè)平台¥×或者生(shēng)态。一(yī)來(lái)可(kě)以從(cóng)平台或←×€↓者生(shēng)态上(shàng)積累部分(fēn)資源并學習(xí)其運營模式，'₩∏©二來(lái)可(kě)以避免自(zì)搭平台運營失敗的(de)情況出現(xiàn)。加上(s→®Ωhàng)平台或生(shēng)态，也(yě)能(néng)更好(hǎo)的(d♠✔e)認知(zhī)自(zì)身(shēn)的(de)資源優勢與不(bù®≤↕∏)足，通(tōng)過與其他(tā)商家(jiā)合作(z♠↑uò)，了(le)解整體(tǐ)産業(yè)鏈布局，建立格局觀。
這(zhè)有(yǒu)利于傳統企業(yè)找到γ•♣(dào)轉型突破點，以後才能(néng)以點代面，企業(yè)自(zì)✘∏★ 身(shēn)也(yě)有(yǒu)可(kě)能(néng)發展成為(wèi)↓←✘₽一(yī)個(gè)生(shēng)态。當然，平台或生(shēng)态不(bù&≠)隻是(shì)線上(shàng)的(de)，線下(xià)的(de)資源整合的(de)一(yī"∞¥)定程度，也(yě)能(néng)催生(shēng)出平台 ₩€。更多(duō)的(de)平台或者生(shēng)态出現(xiàn)以後，“☆✔互聯網+”要(yào)做(zuò)的(de★♠♠)隻是(shì)生(shēng)态與平台的(de)連接，更有(λ₩∑↑yǒu)利于行(xíng)業(yè)的(de)整體(tǐ)升級。₹±
趨勢六：供應鏈平台更受重視(shì)
供應鏈平台會(huì)成為(wèi)重中之重，專門(mén)設計(jì)和(hé)研究供應鏈的≥♥©®(de)商家(jiā)會(huì)成為(wèi)構成傳統企業(yè)新商業(yè)模式主€™∏架構部分(fēn)的(de)服務者，這(zhè)是(shì)每一(y✔πσī)個(gè)接受“互聯網+”的(de)企業(yè)應該遵循的σλ↔ (de)。企業(yè)及行(xíng)業(yè)轉型的<✔(de)根本是(shì)供應鏈的(de)互聯網化(huà)，也(yě)是(shì)供βΩβ☆應鏈的(de)優化(huà)與升級。對(duì)于一(yī)個(gè)傳統企業(yè)來£☆∞(lái)講，人(rén)員(yuán)架構可(kě)以變的(de)像傳統企業(yè)一(yī)♣✘←樣扁平，技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)也(yě)都(dōu)可(kě)以∑≤配齊，考核制(zhì)度也(yě)可(kě)以效仿互聯網企業(yè)，但(dàn)是(s∞$∑↓hì)更底層的(de)供應鏈改造是(shì)個(gè)非常困難的λ♣ (de)問(wèn)題。
供應鏈涉及物(wù)流、現(xiàn)金(jīn)流等各種維持企業(yè)運營的(d÷₩↔∑e)重要(yào)因素，很(hěn)多(duō)傳統✘ε企業(yè)在現(xiàn)在看(kàn)來(lái)根本是(shì)無法改造的(de)。傳統供★£← 應鏈模式相(xiàng)對(duì)效率低(dī)下(xià)，互聯網化(huà)∏§ 以後的(de)傳統企業(yè)必定會(huì)受其拖累。因此，“互聯網+&rdqu₽¥o;要(yào)求有(yǒu)一(yī)部分(fēn)專門→™(mén)研究供應鏈設計(jì)及改造的(de)專業(yè)人(r∞≤®₽én)才站(zhàn)出來(lái)，為(wèi)廣大(d♠♦à)需要(yào)轉型升級的(de)企業(yè)服務∞ε₹β。
趨勢七：O2O會(huì)成為(wèi)“互聯網+”企業(yè)首選
O2O将會(huì)大(dà)受重視(shì)，O2O∏≈↑已經成為(wèi)當前商業(yè)都(dōu)在探討(tǎo)的(♦¶♦de)話(huà)題，隻是(shì)O2O不(bù)算(suàn)ε✘δ商業(yè)模式，隻是(shì)一(yī)種形式，廣大(dà)傳統企業(yè)可(kě)以借用(y₹€λ♣òng)這(zhè)種方式而進一(yī)步改造原有(yǒu)的(de)商業β÷™(yè)模式。同時(shí)，作(zuò)為(wèi)連接線上(s≥<↑hàng)及線下(xià)的(de)新商業(yè)形式，會(huì)成÷∏α為(wèi)當前廣大(dà)傳統企業(yè)的(de)首選，O2O相(xi ≥±♦àng)關的(de)資訊公司及研究單位會(huì)受重視(shì)及熱(∞≈™rè)捧。在“互聯網+”被提出以後&♦₹，很(hěn)多(duō)認為(wèi)在線上(shàng)線下(xià)産業(yè)相(xià↔γ✔>ng)融合的(de)大(dà)趨勢下(xià)，O2O已經沒有(yǒ ↑u)位置了(le)，這(zhè)個(gè)看(kàn)法是(shì)偉哥(gē)↕"±₽不(bù)認同的(de)。
作(zuò)為(wèi)專業(yè)研究線上(shàng)線÷®下(xià)相(xiàng)連接的(de)一(yī)種商業(yè≠£©)形式，目前很(hěn)多(duō)傳統的(de)企業(yè)尤其是(shì)手工(gōng)♦•λ≥業(yè)已經從(cóng)中找到(dào)了(le±₽)适合企業(yè)發展的(de)模式，這(zhè)種模式正是(shì)“互聯網σ×∏"+”模式需要(yào)借鑒的(de)。大(dà)量O£≠☆≈2O企業(yè)的(de)案例可(kě)以為(wèi)♣β≤傳統企業(yè)轉向提供經驗，也(yě)可(kě)以為(wèi)₽ ₹ε互聯網企業(yè)融合傳統企業(yè)提供思路(lù)。接¶'φ下(xià)來(lái)，O2O會(huì)是(shì)×→<→每個(gè)傳統企業(yè)的(de)必修課，也(yě)是(shì)σ✘"線上(shàng)企業(yè)必須研究的(de)課題。同時(shí)，偉哥(gē)認為(wèi)&®✔•₽ldquo;互聯網+”之所以被政府推出，各種基于O2O的(de)商業(yè ≈)模式是(shì)其參考，也(yě)算(suàn)是(shì)一(yī)種變向的(de)推♥γ♦動。
趨勢八：創業(yè)生(shēng)态及孵化(huà)器(qì)深耕&l€>dquo;互聯網+”
目前，全國(guó)的(de)孵化(huà)器(qì)已經∑≠✘超過1200個(gè)，2015年(nián)會(hu→φì)是(shì)孵化(huà)器(qì)的(de)整合元年(nián)。同時(shí)，孵化( γ↕huà)器(qì)在接下(xià)來(lái)的(de)←βσ發展中，将主推“互聯網+”，傳統企業(yè)融合“互聯網+€₽÷”的(de)新模式企業(yè)将會(huì)與高(gāo)新産業(yè)一(yī)&★樣受到(dào)孵化(huà)器(qì)的(de)重視(shì)。&lΩ•δdquo;互聯網+”被作(zuò)為(wèi)政策推出來(lái)的(de)↕≥↓另一(yī)個(gè)原因，是(shì)因為(wèi)當前全↓☆✔面創業(yè)是(shì)時(shí)代，大(dà)部分(fēn)創業(yè)項目或多($≤duō)或少(shǎo)都(dōu)與移動互聯網相(xiàng)關。智能(néng)硬件(jià→ &n)、在線教育、O2O等領域創業(yè)項目的(de)火(huǒ)熱(&§<rè)，間(jiān)接推動了(le)新材料、傳感器(qì)、集成電(diàn)路(lù)、軟件(jiàn)服務等行(xíng)業(yè)的(de)興起，這(zhè)些(xiē)♦☆領域同樣也(yě)出現(xiàn)了(le)足夠多(duō)的☆ (de)創業(yè)項目。
當前，圍繞互聯網的(de)創業(yè)項目已經形成了(le)一(yī)個(gè)↕¥生(shēng)态，創業(yè)項目的(de)關聯性是(shì)一(yī)條脈✘β≈♥絡，這(zhè)條脈絡可(kě)以梳理(lǐ)與整合某些(xiē)行(xíng)業(yè)的(de↓•£§)全産業(yè)鏈;物(wù)聯網是(shì)另一(yī)條脈絡，這(zhè)條線把智能(↔≥néng)硬件(jiàn)、可(kě)穿戴、生(shēng)物(wù)醫(yī)✘ 療等領域連接起來(lái)。整個(gè)創業(yè)生(shēng)态都(dγ&ōu)是(shì)圍繞移動互聯網的(de)，政府牽頭推出“α≤互聯網+”政策，正是(shì)為(wèi)了(le)推動更多$§(duō)的(de)互聯網創業(yè)項目的(de)産生(shēng)。在政策的(de)激勵下(←€®xià)，會(huì)有(yǒu)更多(duō)的(de)互聯網創γ≠≤業(yè)項目出現(xiàn)，傳統的(de)創業(yè)→ε₽"項目也(yě)就(jiù)越來(lái)越好(hǎo)，以此來(∑∑€lái)解決行(xíng)業(yè)的(de)升級。所以，接下(xià)來±♣✔$(lái)各地(dì)的(de)孵化(huà)器(qì)将會(±×huì)主推“互聯網+”項目。
趨勢九：加速傳統企業(yè)的(de)并購(gòu)與收購(gòu)
互聯網企業(yè)投資持股傳統企業(yè)已經屢見(jiàn)不(bù)鮮，事(shì)實上(shà₽≥ng)傳統企業(yè)投資或者收購(gòu)互聯網企業(y&♥✔₩è)的(de)案例也(yě)不(bù)在少(shǎo)數(shù)。在以往的(d↑ε≠e)傳統企業(yè)轉型研究中，偉哥(gē)認為(wèi)入股與并購(gòu)是(sh≠φ¶£ì)傳統企業(yè)互聯網化(huà)最簡單快(kuài)捷的£≠(de)方式。這(zhè)比傳統企業(yè)高(gā≤&o)薪挖電(diàn)商運營團隊或者引入高(gāo)科(kē)技(jì ≤★)人(rén)才更直接有(yǒu)效，引進團隊和(hé)人(r>•én)才還(hái)需要(yào)很(hěn)長(cháng)的(de)時(shí)間÷'≠α(jiān)與企業(yè)原有(yǒu)結構及運營模式磨合，也(yě•↕™)不(bù)是(shì)所有(yǒu)企業(yè)都(dβ€₹ōu)适合直接轉變運維模式的(de)。直接收購(gòu)互聯網企業(yè)，企業(yè)的(de)¶全部業(yè)務打包性的(de)與傳統企業(yè)對(duì)接，相(xiàng)當♠×✔&于互聯網業(yè)務外(wài)包但(dàn)又(y™£≥òu)是(shì)內(nèi)部的(de)公司，雙方的(de→δ<α)業(yè)務及職工(gōng)又(yòu)不(bù)受沖突，可♦Ω✔(kě)謂一(yī)舉多(duō)得(de)。
不(bù)要(yào)看(kàn)互聯網企業(yè)價值多(duō♥✔☆§)少(shǎo)億美(měi)元，市(shì)值500億美(měi)元以上(shàng)的(de♦✔)互聯網公司也(yě)就(jiù)那(nà)麽多(duō)，線下(xià)的Ω&(de)資本要(yào)比線上(shàng)多(duō)很(h↔ε≈ěn)多(duō)。大(dà)量的(de)民(mín)間(jiān)資本長(cháng)期☆₽累積，過去(qù)這(zhè)些(xiē)資本都(dōu)投銀(yín)行(xíng)、$↔↕±能(néng)源等傳統行(xíng)業(yè)，近(jìn)幾年(nián)來(lái)随著(zhπσe)實體(tǐ)行(xíng)業(yè)的(de)蕭條與不(bù)景氣，這(z♥<hè)些(xiē)手握大(dà)量資本的(de)企業(yè♦±≠ )開(kāi)始著(zhe)眼互聯網，很(hěn)多(duō)專注互聯網投資的(de)基金α¶(jīn)都(dōu)有(yǒu)傳統企業(yè)的(de)身(shēn)影(yǐn→g)。線下(xià)資本投入線上(shàng)，有(yǒu)利" ÷于民(mín)間(jiān)資本的(de)優化(huà)及再分(fēn)配★←，“錢(qián)生(shēng)錢(qián)”→&的(de)投資模式如(rú)今已經走向病态，以P2P等巧立名目的(de)民(mín) ♠ 進非法集資還(hái)在與日(rì)俱增，如(rú)果這(zhè)部分(©≈₹fēn)錢(qián)能(néng)夠轉投創業(yè)項目，将會(huì)更好(hǎ∏↔§o)的(de)促進社會(huì)的(de)整體(tǐ)轉型。
趨勢十：促進部分(fēn)互聯網企業(yè)快(kuài)速落地(dì)
“互聯網+”雖然更多(duō)♣×δ的(de)是(shì)互聯網與傳統企業(yè)的(de)融合，其實很≈φ(hěn)多(duō)互聯網企業(yè)也(yě)在尋 Ω 求切入傳統市(shì)場(chǎng)，這(zhè)些(≠✔δxiē)企業(yè)也(yě)需要(yào)轉型。最鮮明(míng)的(de)例子(zǐ)®®Ω↕是(shì)當前數(shù)以萬計(jì)的(de)手機(jī)應用(yòng✘≤↑÷)，這(zhè)些(xiē)APP肢解了(le)PC互聯網的(de)市(s≠↑γhì)場(chǎng)，短(duǎn)時(shí)間(jiān)♠¥γ內(nèi)積累了(le)超過千萬甚至上(shàng)億的(de)用(yòng)<♦戶，但(dàn)是(shì)缺乏更好(hǎo)的(de)商業≈≠ ε(yè)模式，簡單的(de)說(shuō)就(jiù)是(shìλ$)找不(bù)到(dào)掙錢(qián)的(de)來(lái)∏'πσ路(lù)。可(kě)能(néng)用(yòng)戶很(hěn)多(duō)，活↑←躍度也(yě)很(hěn)高(gāo)，但(dàn)₹∑₹就(jiù)是(shì)無法直接變現(xiàn)，或者用(y☆₩òng)戶的(de)消費(fèi)能(néng)力太差。Ω©基本上(shàng)每一(yī)個(gè)APP都(dōu)是(shì)某個(gè)行(xíγ₽ng)業(yè)或者其細分(fēn)領域的(de)代表，在線上( σ•shàng)無法解決的(de)盈利問(wèn)題的(de)時(shí)↔₹§≥候，這(zhè)些(xiē)商家(jiā)都(dōu)有(→₽yǒu)落地(dì)線下(xià)的(de)趨勢。如(rú)唱(chàng)吧(ba)在嘗試自(±☆©zì)己做(zuò)KTV以及與線下(xià)KTV合作¥σα©(zuò)，墨迹天氣開(kāi)始做(zuò)硬件(jiàn)商家(jβ∏'∞iā)合作(zuò)空(kōng)氣檢測及空(kōng)氣淨ε₽化(huà)的(de)硬件(jiàn)。
如(rú)果說(shuō)過去(qù)是(shì)互聯網企業(yè)主動找傳統企業•≠(yè)，談及的(de)條件(jiàn)等方面會(huì)非常被動，&ldqλ✔♠uo;互聯網+”則會(huì)讓傳統企業(yè)主動找互聯網企業(yè)。譬如(r↔☆ú)在“治霾”這(zhè)個(gè)問(wèn)題上(shàng)，¥$污染嚴重的(de)制(zhì)造業(yè)以及傳統檢測設備的Ω±(de)商家(jiā)肯可(kě)能(néng)都(dō♥™u)會(huì)找到(dào)互聯網企業(yè)，以提供整體(tǐ)解決方案及産品合作(zuò)"♥♠ 方案。“互聯網+”政策能(néng)夠促成過去(qù)這(zhè)些•✘(xiē)商家(jiā)做(zuò)不(bù)到(dào)或者←∏®∞不(bù)敢想的(de)事(shì)情，這(zhè)也(yě)算(suàn)是(shì)将來(lá••©λi)一(yī)個(gè)趨勢。
